AINEP - Crecimiento

Basta con identificar puntos fuertes y oportunidades de mejora, y tener voluntad de ir a por ello y conseguirlo plenamente.

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Equilibrio personal

Si aceptamos que la persona es el eje de toda actividad en el seno de una organización, nos situamos al instante en un paradigma distinto, donde el ADN de la empresa debe contener en sus genes un modelo distinto de “hacer” y de “hacer que las cosas sucedan”.

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Coaching Equipos de alto rendimiento

La identificación del potencial de las personas se hace necesario frente al crecimiento y/o necesidad de gestionar adecuadamente las carreras, evolución y desarrollo de las personas en general y de las clave en particular.

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Coaching Análisis organizacional. Modelo de excelencia

En toda organización y tal y como afirma Tom Peters “el cuello de botella, siempre está arriba”, por ello es esencial que quien transmite la políticas y líneas esenciales de actuación, prediquen con el ejemplo y para ello mejoren sus habilidades directivas, para enfocar, alinear y mejorar el modelo de gestión dado.

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Coaching Desarrollo, integración y convergencia de empresas

La integración y convergencia de compañías con distintas culturas, diferente implantación geográfica, haciendo, posiblemente lo mismo, de diferente forma y exitosas las dos, deviene un proyecto interesante y gratificante.